En la edición 2026 del Global Water Summit (GWS26), celebrada en Madrid, Miya participó activamente en las conversaciones sobre agua no contabilizada (NRW), eficiencia operativa y las prioridades que están marcando el futuro de la financiación del sector del agua.
Uno de los mensajes más relevantes que dejó el evento fue el creciente reconocimiento de que la eficiencia está pasando a ocupar un lugar central en la conversación sobre financiación. Grandes instituciones financieras internacionales y organismos de desarrollo —entre ellos el Grupo Banco Mundial, IFC, CAF, Agence Française de Développement, Proparco, el Banco Europeo de Inversiones y la Comisión Europea— están impulsando cada vez más iniciativas enfocadas en mejorar el desempeño de las utilities y reducir las pérdidas de agua.
Durante muchos años, las conversaciones sobre financiación en el sector hídrico estuvieron principalmente centradas en inversiones visibles de infraestructura: ampliar la capacidad de producción, construir nuevas plantas de tratamiento o desarrollar más infraestructura. Aunque la eficiencia siempre fue reconocida como importante, con frecuencia ocupaba un papel secundario dentro de la lógica de financiación de grandes utilities e instituciones financieras internacionales.
A lo largo de las discusiones mantenidas en GWS26 surgió una pregunta recurrente: ¿cómo promover que las utilities prioricen la eficiencia y la reducción de pérdidas de agua?
Desde la perspectiva de Miya, existen al menos dos áreas prácticas en las que las instituciones financieras internacionales pueden acelerar este avance.
La primera es apoyar programas sólidos de medición y benchmarking para utilities. Aunque no requieren grandes inversiones, estos programas son fundamentales para ayudar a las utilities a comprender su punto de partida real: dónde se producen las pérdidas, cuál es la realidad operativa del sistema, cuáles son sus verdaderos costes y dónde se encuentran las mayores oportunidades de mejora. Al mismo tiempo, la medición no debe convertirse en un obstáculo para actuar. Las utilities necesitan visibilidad, pero también capacidad de ejecución rápida.
La segunda es dedicar menos tiempo a reinventar modelos y más a replicar enfoques que ya han demostrado resultados. Hoy existen suficientes ejemplos exitosos de programas de eficiencia y reducción de NRW. El desafío ya no es demostrar que estos modelos funcionan, sino implementarlos de manera más rápida y consistente.
Miya ha comprobado esto directamente en mercados como Bahamas y Jamaica, donde programas de NRW y eficiencia correctamente estructurados han contribuido significativamente a mejorar el desempeño operativo y la resiliencia de las utilities.
En muchos sistemas de agua, la primera pregunta ya no es cómo construir más infraestructura, sino cómo obtener un mayor rendimiento de los activos y recursos existentes.
Miya también desea agradecer al equipo del Global Water Summit por la excelente organización de esta edición y por promover conversaciones clave sobre el futuro de la gestión sostenible del agua.
Noam Komy
Presidente Ejecutivo de Miya
